曾经流行出租男女朋友,现在新的流行是“出租自己”!这种风气已传到了加拿大,在华语为主的社交平台上,可以发现“出租自己”的广告,出租自己的时间,为有需要的人提供陪伴服务。
《环球邮报》报道,21 岁的多伦多大学应届毕业生李海伦(Helen Li, 音译)主修统计学和心理学,她想投入这种被称为“陪伴经济”的工作。
8月初,她在小红书上发布了第一篇寻找客户的帖子,几天之内,她遇到了第一位客户 – 一位受伤的女子,她因搬家而需要人来帮忙整理行李。
李海伦后来发现这位当事人由于脊椎受伤和分手而情绪低落,她陪伴这位女子一起度过了 2 天,帮助她布置了新的住所,也陪她去最喜欢的餐馆、陪她去散步。否则这名女子几乎都是单独过生活。
李海伦说:“当时她最大的需求其实就是有人能倾听她的心声。”
到目前为止,李海伦已经见过 60 多位客户,她认为第一次是最难忘的经验。“我能够参与她的生活……她几乎分享了过去几年发生在她身上的一切,有一种被信任的感觉,知道有人愿意向你敞开心扉,让你看到弱点。”
光是去年 8 月份,她就有约 20 名客户。在过去的 5 个月里,她陪同人们去预约手术,与有社交焦虑的客户一起参加活动,并与一个人徒步旅行 12 公里。其他情况下,她只是和他们一起吃饭或交谈。
她每小时收取 20 至 30 加元的费用,具体取决于请求的类型。
她说,一些客户一直处于完全社交孤立状态。有一次,她被要求为一名一年都没有与任何人交往的客户分类邮件。
李海伦形容她的许多客户都敏感、焦虑或容易想太多。
她认为对客户来说,找她和找朋友交流是不一样的。“如果是和朋友一起,就需要考虑朋友的感受,不能要求太多。但找陌生人陪伴,不需要投入太多的时间和精力去建立新的关系即可获得情感支持……他们只需付款即可解决问题。”
李海伦的客户大多是 25 岁至 35 岁的女性,其中许多人是独居。出于安全考虑,她不接待男性顾客。她仅有 2 次为男性提供服务,那是去担任他们申请美国签证的翻译工作。
“陪伴经济”的部分原因是中国单身人数不断增加。这个世界第二人口大国约有 2.4 亿未婚人口,2022年,中国约有 5 亿户籍户,其中超过 8,300 万户只有一个人。
根据《中国青年报》2021 年的一项调查,1,535 名受访者中近 60% 使用过陪伴服务。超过三分之一的人寻求游戏伙伴,而另外三分之一的人则花钱寻找跑步或锻炼伙伴。调查的大多数参与者属于中国的独生子女一代,被称为“最孤独的一代”。
卑诗大学社会学副教授钱岳表示,此类服务在中国的兴起也可归因于地理流动性不断增强等因素,许多人远离家人或儿时的朋友到外地生活工作。
研究中国移民身份、归属感和心理健康的巴黎美国大学 (American University of Paris) 助理教授高泽德 (Zed Gao) 认为,陪伴经济在加拿大华人社区有发展空间。
他说,中国移民在适应新文化的过程中会遇到困难,包括缺乏社交网络,而且华人文化中会对精神健康障碍感到耻辱,这可能会阻止中国移民向家人、朋友甚至专业治疗师寻求帮助,因此找陌生人倾诉陪伴是一种情感出口。
新调查揭露!大量公司在招聘时更看重裙带关系,而非工作能力
据dailyhive报道:据一项新的研究显示,裙带关系在加拿大工作场所已经不仅仅是盛行,甚至正成为本国招聘的标准组成部分。比起工作能力,加拿大有着77%的公司在招聘时更看重裙带关系。
据全球招聘集团Robert Walters最近对加拿大工作场所的多样性、公平性和包容性进行了一项调查。
报告显示,加拿大公司中77%在招聘时更看重候选人的人际关系,而非他们技能。这意味着,有近五分之四的雇主都是如此。
有一位受访者表示,“停止依靠裙带关系,也别再雇佣你最好的朋友了。雇佣一个能胜任这项工作的人。”
另一个人补充:“要更努力地为那些年轻时不一定有机会学习某些技能的专业人士提供机会。”
分析人士指出,在加拿大,有68%的高素质求职者“在求职时被更有人脉的人所忽视”。
根据研究,只有11%的加拿大组织制定了避免职场裙带关系的措施,只有29%的雇主表示,他们“同等重视候选人的资格和技能以及他们的人脉关系”。
Robert Walters集团指出,如果一个人是“上层阶级(upper class)”,而不是工薪阶级(working class),那他在组织中获得晋升的机会要高出71%。
“他们对如何攀登职业阶梯有更清晰的认识,而70%以上的工薪阶层专业人士不确定自己需要做些什么,才能取得进步。这种判断对员工的影响很大——62%的人觉得自己的晋升机会受到了阻碍,即使他们的能力足以让他们获得晋升。”
在发给Daily Hive的一封电子邮件中,Robert Walters加拿大公司的董事总经理Martin Fox表示,工薪阶层的专业人士经常感到被经理忽视。数据显示,这类员工中,有五分之一认为他们的经理“没有花时间了解他们的个人情况”。
在调查中,一位受访者敦促雇主弥合这种基于阶级的鸿沟。“一个在贫困中长大的人,哪怕现在已经拥有大学学位,在物质驱动的环境中仍然处于劣势。”
劳动力发展组织Cara Collective与Robert Walters分享了雇主在招聘和提升员工时,如何做到更包容和公平。
组织建议,企业应注重管理培训,重视员工反馈,投资于技能培养。通过定期检查使入职流程更加结构化,认可有动力的员工,并与员工沟通职业发展道路。
“作为领导者,我们有责任打造一个以优异表现和平等机会为基础的工作场所。每个员工,无论背景、人际关系或阶层如何,都应得到公平的资源和支持,让他们在职业生涯中茁壮成长。雇主主动确保所有员工都感到被支持、被重视和被尊重,这点至关重要。”
不知道大家是否碰到过这种情况呢?是什么看法呢?
来源:加国都市生活、超级生活综合
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