感染激增！加拿大卫生官：病毒潜伏期达21天！出现这8大症状要注意了

据Richmondnews报道：根据近日发布的一份报告，自1月中旬以来，安省已确诊27例MPOX（猴痘）病例，而2023年全年仅报告了27起病例。约77%的病例是由多伦多公共卫生部门发现的，其余感染是在渥太华、皮尔区和荷顿区发现的。

安省公共卫生厅指出，这些数据代表的是已知确诊病例，并且由于多种因素可能存在一定程度的漏报。这些因素包括实验室检测的变化等等。

MPOX是一种病毒性疾病，接触后5至21天可能会出现症状。它通常通过与感染者的直接密切接触（包括亲密接触或性接触）传播。

MPOX会引起皮疹。其他症状包括发烧、发冷、疲劳、淋巴结肿大、肌肉酸痛、头痛和喉咙痛。它通常不会导致死亡。

2022年，全球出现数百例病例后，世界卫生组织宣布进入公共卫生紧急状态。安省报告了600多例感染病例，其中主要是男性。

在2024年的病例中，除1例外，所有病例均为男性，而且几乎所有病例都未接种疫苗。

在本周早些时候发布的新闻稿中，多伦多公共卫生官员指出，该病毒此前曾影响过男同性恋和双性恋，以及与其他男性发生性关系的男性。”

有一种需要注射两剂的疫苗可以帮助预防MPOX传播并帮助减轻症状。该疫苗称为Imvamune。

安省公共卫生厅正在要求各个市卫生局鼓励人们接种疫苗。

传染病专家Isaac Bogoch说：“值得注意的是，病例并未消失。现在的病例比去年这个时候还要多，病毒仍在传播，需要接种但尚未接种疫苗的人应该去接种。”

在安省，需要接种的个人仅限于“自我认同为同性恋、双性恋、泛性恋者或拥有自我认同为同性恋、双性恋、泛性恋者的双性恋、非二元性别、跨性别者、顺性别者、双性人伴侣的以及其他男男性行为群体。”

 

在Costco干了40年，刚刚退休的首席财务官在自家门店买什么？

自1985年以来，Costco一直有两点不变：理查德·加兰蒂（Richard Galanti）担任首席财务官，著名的热狗和苏打水套餐的售价为1.5美元（在加拿大为1.5加元）。

3月15日，其中之一终于发生了变化，但不是热狗的价格。在担任Costco首席财务官近40年后，加兰蒂于3月15日退休，不过，他将继续担任公司顾问至2025年1月。

加兰蒂最著名的成就之一，是他致力于维持Costco标志性的1.5美元热狗和苏打水套餐的价格。

大约四十年前，加兰蒂开始在Costco Wholesale工作，当时联合创办人吉姆‧西内加尔（Jim Sinegal）和杰夫‧布罗特曼（Jeff Brotman）在西雅图开设了第一个仓储式门店。加兰蒂在Costco年度财报电话会议上担任公司代言人，经历了长期而成功的任期。

在Costco最近的财报电话会议上，加兰蒂表示：“从历史上看，人们认为柯克兰招牌（Kirkland Signature）的质量必须至少与领先的全国品牌一样好，甚至更好，并且与我们销售民族品牌的价格相比，至少能节省20%。而且，这些指标在这方面仍在继续。”

Kirkland是Costco自产品牌，生产食品、牛奶、服装、清洁产品和纸制品、服装等各种日常用品和食品。

加兰蒂会在Costco买什么

在宣布即将离职并交棒给前 Kroger 高级副总裁兼首席财务官加里‧米勒奇普（Gary Millerchip）后，加兰蒂在接受“Progressive Grocer”杂志采访时，谈了谈自己的职业生涯以及下一步发展。他也透露了自己会在Costco门店买些什么日常食品或杂货。

“当我妻子不在家，我在家自己吃饭时，我会买一份烤鸡、鸡尾酒虾和柯克兰招牌（Kirkland Signature）香草冰淇淋，这是最好的。”加兰蒂自信地说，“如果有的话，我也会买一些帝王蟹脚，还有一些葡萄。”

他继续说，“我可能会买老花眼镜，因为我总是把它们弄丢，但没关系，因为每个包装只要14美元或15美元，一包三副眼镜。”

关于午餐的话题，加兰蒂的回答就像一个真正的Costco粉丝一样，他提到标志性的1.50美元热狗套餐和粉丝最喜欢的4.99美元烤鸡。加兰蒂将这些倍受追捧的美食选项称为“我们著名的两个经典商品”。

要知道，在担任首席财务官的最后一年中，加兰蒂获得了价值 670 万美元的薪酬，截至去年 11 月，他拥有价值超过 2400 万美元的 Costco 股票。

他还下结论说，“它们可能会在一段时间内保持（价格）不变。”

他再次提到Costco创办人吉姆‧西内加尔的名言。加兰蒂说，“一次，吉姆说：‘如果你改变热狗和苏打水的价格，我就杀了你。’我们见过印有吉姆这句话的T恤，但我们采取了一些措施来降低价格，包括建立我们自己的热狗工厂。除了与其他供应商合作外，我们还建立了自己的家禽加工设施。”

Costco的文化是“简单”

加兰蒂不久前在接受彭博社采访时，再次谈到热狗套餐的命运，“暂时（目前价格）可能是安全的。”他说。

加兰蒂告诉彭博社，Costco成功的驱动因素之一是其一致性。

“公司的基本文化没有改变。”他说。“这就是创办人所写的，你要做的五件事，按顺序是：遵守法律、照顾你的客户、照顾你的员工、尊重你的供应商——要强硬，但公平。然后，奖励你的股东。”

他还指出，多年来，Costco一直秉持“保持简单”的心态，并指出该公司在美国门店只销售3,800种商品，并不像一些竞争对手那样提供数十万种商品。

来源：加国无忧、温哥华港湾综合